KPMG намали заплащането за извънреден труд за младши одитори

KPMG понижи заплащането за ексклузивен труд за своите младши инспектори в Обединеното кралство, защото счетоводната компания от Голямата четворка се стреми да понижи часовете в „ натоварения сезон “ и да поддържа ниски разноски на фона на бавния напредък на приходите в цялата промишленост.

Системата за „ презареждане “ разреши на инспекторите на KPMG да изискат в допълнение възнаграждение за време, отработено над 50 часа. Това беше берекет по време на пиковите интервали, когато инспекторите постоянно би трябвало да работят повече от 70 часа седмично, с цел да ревизират книгите на голям брой компании по едно и също време. 

Въпреки това, компанията е отменила политиката, съгласно трима инспектори на KPMG, които споделиха, че загубата на в допълнение възнаграждение е раздразнила някои младши чиновници.

Един младши инспектор сподели: " Всички са смутени от това. Голяма част от кохортата в действителност не виждат по какъв начин някой би трябвало да бъде подтикван да остане дълготрайно, нито предвиждаме от кое място ще дойдат бъдещите сътрудници. "

Кат Бърнет, началник на одита в KPMG UK, сподели: „ Инвестициите в нашите хора и техните кариери са значими за нас и ние имаме мощен капацитет. на бъдещите гении. “

Одитният бранш в Обединеното кралство е изправен пред рецензии по отношение на качеството на част от своята работа, което поражда опасения по отношение на това дали инспекторите получават неустойчиво натоварване в пиковите интервали.

Човек, осведомен с одитната натовареност на KPMG, сподели, че компанията е реорганизирала своята „ поетапна работа “, тъй че инспекторите да са приключили съвсем 70 % от своята одиторска работа за огромни, регистрирани клиенти преди началото от натоварения сезон спрямо 45 % преди две години, намалявайки часовете в „ натоварения сезон “ и нуждата от системата за презареждане.

Заплащането на приключилите одит на основаните в KPMG в Лондон предходната година беше 32 500 английски лири – почти половината от заплатата на най-добре платените стажанти по право в града. Системата за презареждане постоянно позволяваше на младши инспектори да претендират за спомагателни £1000 до £2000 на година. Някои започнаха да разчитат на спомагателното възнаграждение като на буфер, сподели човек, осведомен със системата, пред Financial Times.

Средното възнаграждение на сътрудниците от Голямата четворка скочи през последните години, надминавайки £1 милион годишно в противника на Голямата четворка Deloitte и в PwC – макар че заплащането в последната от този момент спадна. 

Въпреки предизвестията на надзорния орган в промишлеността за увеличение на заплатите, покачванията на заплатите на младшите инспектори като цяло бяха дребни през последното десетилетие и не съумяха да се оправят с повишаването на заплатите в правото и консултациите. KPMG организира годишен развой на относителен разбор, за ​​да преразгледа своята заплата и приходи.

Партньорите на KPMG в Обединеното кралство, за разлика от тях, се радваха на рекордна заплата предходната година, покачвайки се с 9% до приблизително £816 000 и изпреварвайки заплатата на сътрудниците на EY. Това се случи макар забавянето на растежа на приходите, защото ограничения, в това число редуциране на длъжности и заледяване на заплатите, усилиха облагите.

Младшият личен състав от Голямата четворка нормално е зле заплатен заради „ пирамидалните “ структури на компаниите, като всяка година се наемат хиляди млади служащи, само че единствено дребен брой се задържат на висши равнища. Завършилите към момента всеобщо аплайват за работа в Голямата четворка поради строгото им образование и престижа на марките, което може да им помогне да развият кариерата си. 

Бърнет от KPMG добави: „ Като част от нашия непрекъснат блян за качество на одита, ние също по този начин се съсредоточихме върху благосъстоянието на нашите хора, като поддържаме по-балансирани работни натоварвания.

„ Инвестирахме в технологии, подобрихме нашите запаси и обмисляне, рационализирахме процесите и поетапно работехме по време на виталния цикъл на одита и това докара до устойчиво понижаване на потреблението на презареждане от нашите инспектори. Както при всички наши процеси, ние ще продължим да следим това от близко. “

Човек, осведомен с измененията, сподели, че KPMG има вяра, че има точния брой чиновници, които да се оправят с работата и че никой не би трябвало да удря тези часове.

Друг човек сподели, че „ тежкият ексклузивен труд е съсредоточен основно в избрани задължения за одит на финансови услуги, а не в цялата процедура “.